| 編 號： | N15166 |
性 別： | 男 |
| 出生日期： | 1991-01-01 |
婚姻狀況： | 保密 |
| 國 籍： | |
民 族： | 漢族 |
| 身 高： | CM |
政治面貌： | 群眾 |
| 教育程度： | 本科 |
畢業時間： | 2022年7月 |
| 戶 籍： | 湖北省 |
現居住地： | 武漢市 |
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| 職業概況 |
| 現從事行業： | |
現從事職業： | |
| 現職位級別： | |
工作年限： | 8年以上 |
| 目前薪水： | |
海外工作經歷： | |
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| 求職意向 |
| 期望工作性質： | 全職 |
期望工作地區： | 湖北省 |
| 期望從事行業： | 塑料管材 |
期望從事職業： | 生產廠長,生產副總/生產運營總監,生產經理 |
| 期望薪水： | |
期望崗位名稱： | (到崗：隨時到崗) |
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| 自我評價/職業目標 |
| 自我評價： | 專業背景：高分子材料與工商管理雙專業，近8年的塑料制品、玻璃鋼管道的從業經驗，相繼擔任部門經理、工廠廠長等管理職務。
生產管理能力：6年+的生產管理經驗，接收過精益培訓，TOC培訓，長期擔任公司精益工作的主要負責人之一，負責推行公司的精益工作，在物料流優化、庫存管理、合理化建議推進等方面有比較多的經驗。
制度建設能力：利用一年時間，完成了工廠基礎制度從零到有的情況，制定并實施了安全管理、采購管理、質量管理、工藝管理、庫存管理、生產流程、組織結構、部門職責及員工手冊等多項制度。
統籌協調能力：多次組織公司的大型活動，協調各部門人員積極參加；在擔任廠長期間，整體統籌工廠的各部門運營，使工廠正常運行，各部門緊密配合。
分析問題能力：對數據敏感，能通過表單處理分析數據，并通過數據發現問題，找出優化方向。 |
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| 教育背景 |
- 學校名稱：
- 武漢紡織大學外經貿學院 ( 2010年9月 - 2014年7月 )
- 專業描述：
- 武漢紡織大學外經貿學院 高分子材料與工程
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| 工作經驗 |
- 公司名稱：
- 上海清遠管業科技股份有限公司 ( 2014年6月 - 2021年1月 )
- 工作描述：
- 體系搭建：主導車間近50人的日常管理，落實生產計劃，建立安全、生產、質量、工藝等管理流程，跟蹤整個生產過程，處理現場進度質量問題。
生產管理：根據出荷計劃制定年度生產計劃，積極推動車間5S管理體系，優化生產布局，及時解決生產現場出現的問題，確保生產任務的完成、保障了年產值5000噸生產目標達成。
精益生產：根據物料流原則完成一次大的生產線布局優化及多次局部生產線調整，將重復線路改為直線，實現人、機、料、法、環的最大利用率，推動生產效率提升。
成本控制：通過人員結構優化、崗位合并，在產能保證的情況下，削減人力；通過提升工藝和質量，減少壞損物料的消耗，保障了生產的成品率。
質量管理：參照ISO9000等質量管理體系進行生產質量管理，運用目視化、魚骨圖、5W1H等診斷工具到生產現場診斷問題，并推進改善活動。
安全管理：通過全員參與、合理化建議制度的倡導，建立部門級和班組級的工作流程；安全事故發生率從每年三起降低到連續三年零事故。
設備管理：制定設備管理目標并督促下級開展實施設備點檢及保養計劃，降低了設備突發性故障的概率；主持部門工作期間，新增生產設備6臺，提升產能。
- 公司名稱：
- 安徽新富寶建材有限公司 生產廠長 ( 2021年1月 - 至今 )
- 工作描述：
- 體系搭建：主導工廠的全面運營管理，負責生產部、物流部、采購部、品控部、人事部、財務部100人日常管理，建立安全、生產、質量、工藝、供應鏈等管理流程，0-1建立《員工手冊》《績效考核制度》《崗位職責及流程》《生產管理制度》《庫存管理制度》等體系制度，指導各部門工作，提升整體工作效率。
戰略規劃：隨著公司銷售額的增加，對各部門工作流程進行優化，明確工作職責，提升生產技術、產品質量，減少內耗，提升整體產能。
生產經營：執行公司生產經營計劃，組織產供銷資源平衡，審核生產計劃；推動車間5S管理體系，運用完善并協調生產計劃，使生產任務的達成。
成本控制：精細化成本管理；按照行業標準和企業實際情況進行成本控制，包括人工成本控制、設備成本、生產原料消耗品控制等。
質量管理：0-1組建質量管理部門，制定相關文件和檢測流程，把控生產過程中的質量狀態，嚴格保障產品出廠質量合格率。
生產改進：通過調整產品材料配比，提升產品工藝并降低物料成本。
供應鏈管理：建立采購、倉儲、物流供應鏈體系，明確各板塊工作流程和目標，運用精益管理思想，通過優化庫存，降低采購、倉儲、物流成本，推動
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| 附加信息 |
- 特殊技能：
- 培訓經歷
精益推行的系統思考
2018.04 - 2018.04 培訓機構：標桿精益
TWI-TTT（一線主管指導技能講師培訓）
2017.03 - 2017.03 培訓機構：日本產業訓練協會
培訓課程：一線主管培訓一共有四個部分組成，參加培訓的內容為指導技能的講師培訓，培訓完成后對公司內部員工進行相應的培訓，一共培訓約40名員工，為公司推進標準化作業奠定了良好的基礎。
專業技能
熟練掌握辦公室軟件，能用Wd制作策劃書，用PPT進行產品演示等
使用80個月
CAD
使用12個月
所獲證書
TWI-TTT（一線主管指導技能講師）
2017.04
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