我的簡歷
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塑料管材 | 10年以上 | 大專 | 常州市
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編 號: | N14279 |
性 別: | 男 |
出生日期: | 1977-06-18 |
婚姻狀況: | 已婚 |
國 籍: | 中國 |
民 族: | 漢族 |
身 高: | 173CM |
政治面貌: | 黨員 |
教育程度: | 大專 |
畢業時間: | 1993年6月 |
戶 籍: | 臨沂市 |
現居住地: | 常州市 |
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職業概況 |
現從事行業: | 塑料管材 |
現從事職業: | 生產副總/生產運營總監 |
現職位級別: | 高薪職位(管理類) |
工作年限: | 10年以上 |
目前薪水: | 月薪面議人民幣 |
海外工作經歷: | 沒有 |
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求職意向 |
期望工作性質: | 全職 |
期望工作地區: | 江蘇省,浙江省,山東省,廣東省,安徽省 |
期望從事行業: | 塑料管材,管件閥門,制管原料,模具 |
期望從事職業: | 生產廠長,技術支持工程師,生產經理,車間主任,生產工藝工程師 |
期望薪水: | 可面議 |
期望崗位名稱: | (到崗:1個月內) |
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自我評價/職業目標 |
自我評價: | 我是一名退伍軍人,黨員,有曾經開廠的經驗,在青島市嶗山管業科技有限公司,工作了3年,擔任生產廠長(經理)兼配方技術總監。在廣東達華節水科技有限公司,兼職技術指導。在常州市中佳塑業有限公司,至今工作了九年,擔任生產經理兼配方技術總監,等等。
經過多年的歷練,配方是公司的命脈,控制成本,提高效率,降低能耗是我的宗旨,管理調制生產是負責人必須具備,要想做好事必須先做人,人都做不好談何做事,綜合8S管理為基礎,團隊精神是公司向上發展的核心,使用不同的人,發揮不同的長處,不同的崗位,要各負其責,誰的問題誰承擔,環環相扣,逼迫他發揮自己的才能,找出問題的缺陷。會議中找團結,找問題找方法,會議外讓每個人身負其職的重要性。
安全生產是公司重中之重,必須讓每個人什么是公司安全,什么是個人安全,必須讓每個人都熟知安全意識,這是我管理的理念。
我的特長:精通PVC管材 型材 木塑等擠出配方及PVC管件配方,PE實壁管擠出工藝,MPP電力管,PPR擠出工藝及PVC注塑工藝,PVC透明配方,PVC再生利用改性等配方,期間幫過很多家公司調整過配方兼技術指導,機器維修,螺桿改裝等。 |
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教育背景 |
- 學校名稱:
- 臨沂師院 ( 1991年9月 - 1993年6月 )
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工作經驗 |
- 公司名稱:
- 常州市中佳塑業有限公司 ( 2017年6月 - 2021年7月 )
- 公司規模:
- 50~200人
- 工作地點:
- 常州市武進區遙觀鎮大涇壩路16號
- 工作描述:
- 2017年6月又被常州市中佳塑業有限公司陳總邀請,二次回來,擔任:生產副總(廠長)兼配方技術,開發PVC化工管材,PVC化工管件,CPVC管件,美標英標管件,公司有管材擠出生產5條,造粒機3臺,注塑機43臺,年銷售額達到1個多億,員工還是90多人。
至今已離開常州中佳塑業,想換個新環境,尋找有緣的企業展現自我。管理也行,下車間開機及維修也沒有問題。
- 公司名稱:
- 常州市中佳塑業有限公司 ( 2017年6月 - 2021年7月 )
- 公司規模:
- 50~200人
- 工作地點:
- 常州市武進區遙觀鎮大涇壩路16號
- 工作描述:
- 2017年6月又被常州市中佳塑業有限公司陳總邀請,二次回來,擔任:生產副總(廠長)兼配方技術,開發PVC化工管材,PVC化工管件,CPVC管件,美標英標管件,公司有管材擠出生產5條,造粒機3臺,注塑機43臺,年銷售額達到1個多億,員工還是90多人。
至今已離開常州中佳塑業,想換個新環境,尋找有緣的企業展現自我。管理也行,下車間開機及維修也沒有問題。
- 公司名稱:
- 青島市嶗山管業科技有限公司 ( 2014年12月 - 2017年6月 )
- 公司規模:
- 50~200人
- 工作地點:
- 青島市即墨區北安工業園營流路3999號
- 工作描述:
- 2014年底被顧總邀請到青島市嶗山管業科技有限公司,公司主要生產PVC管材管件,PVC異型材,PPR管材,PERT地暖管,PE管材,MPP電力管,期間擔任:生產副總兼配方技術擠出工藝,用了一年的時間,技術人員培訓,模具改進,機器整改,控制能源損耗,產品質量效益提高20%,每個月安全生產培訓學習,期間未出現一次安全事故。公司年銷售額達到7000多萬元,員工75人。
- 公司名稱:
- 常州市中佳塑業有限公司 ( 2010年6月 - 2014年12月 )
- 公司規模:
- 50~200人
- 工作地點:
- 常州市武進區遙觀鎮大涇壩路16號
- 工作描述:
- 2010年6月被陳總邀請到常州市中佳塑業有限公司,擔任:生產廠長兼配方技術,公司主要生產各種PVC給水管件,PVC球閥等,期間負責生產管理兼配方技術工藝,當時公司面臨虧損,幾百噸的廢料積壓成本,全面進行改革,從領導層到每個員工進行培訓學習,提高產品質量,降低能耗,節約成本,用了一年多的時間,把幾百噸的廢料用完,同時控制廢料的根源,用了兩年的時間銷售額達到6000多萬,員工控制在80人左右。
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