編 號: | N13207 |
性 別: | 男 |
出生日期: | 1975-05-20 |
婚姻狀況: | 保密 |
國 籍: | |
民 族: | 漢族 |
身 高: | CM |
政治面貌: | 群眾 |
教育程度: | 本科 |
畢業時間: | 2001年6月 |
戶 籍: | 成都 |
現居住地: | 成都 |
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職業概況 |
現從事行業: | |
現從事職業: | |
現職位級別: | |
工作年限: | 10年以上 |
目前薪水: | |
海外工作經歷: | |
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求職意向 |
期望工作性質: | 全職 |
期望工作地區: | 成都 |
期望從事行業: | 塑料管材 |
期望從事職業: | 銷售經理,銷售總監 |
期望薪水: | |
期望崗位名稱: | (到崗:隨時到崗) |
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自我評價/職業目標 |
自我評價: | 資深的銷售與管理,曾從事汽車行業和家電、管道等。對事物和現象有自己獨到的見解,有許多成功案例,在市場運用中得到了驗證。有創新能力、誠信務實正直。能協助企業解決很多疑難雜癥、有效提升公司業績。在汽車行業的乙方和甲方都從事過經理,對汽車行業的現狀及未來趨勢有深刻的認識。 具備銷售、管理、培訓、人事、采購、駕駛等技能。 想與管道、消防、電梯、汽車行業合作。負責銷售、管理、招投標事宜。本人的專利也可以與消防、電梯、建筑、房地產施工單位合作。(請詳看項目經驗內自薦信謝謝) |
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教育背景 |
- 學校名稱:
- 成都信息工程學院 ( 1998年9月 - 2001年6月 )
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工作經驗 |
- 公司名稱:
- 四川某管業有限公司 ( 2015年9月 - 至今 )
- 工作描述:
- 在成都某塑膠有限公司,獨立幫助公司建立起招投標部門,并順利中了幾個標。但由于合作不愉快,四川金易管業公司老總讓我過去幫他們,任職成都銷售中心副總。目前擁有一些經銷商資源和水務局、水公司的領導關系。期間去招標代理公司學習、工作了一段時間,對于招投標目前是基本了若指掌,具有很大優勢。想尋找一個好的平臺發揮。
- 公司名稱:
- 四川崇州岷江塑膠有限公司 ( 2014年3月 - 2015年8月 )
- 工作描述:
- 公司是生產、銷售各種塑膠PE產品、PPR、PVC、鑄鐵管以及管件等的中型企業。本人主要負責省內的一些地區及漢中等地的水務局和自來水公司的PE管材業務咨詢、洽談、投標、合同等事宜。本人擅長招投標運作,有一些政府部門的資源和經銷商資源,望見面詳談。
- 公司名稱:
- 成都市概念展示設計工程有限公司 ( 2013年3月 - 2013年12月 )
- 工作描述:
- 應朋友的多次盛情邀請,請我到一個新的環境。該公司在金牛萬達,是承接川內商場、展場、專賣店、連鎖店的設計、制作與裝修為一體的設計公司,有展柜廠房與不銹鋼廠房在大豐。本人負責公司的操盤,包括人員招聘、培訓、管理,工程的相關事項,在短短的時間內打造出了一支出色的隊伍,業績在業界有目共睹。
- 公司名稱:
- 四川長征車業集團 ( 2011年9月 - 2012年12月 )
- 工作描述:
- 制訂集團各4S店的精品銷售計劃、優化各銷售流程、創新銷售方法(差異化銷售、量大化銷售、話術性銷售等)、引進汽車新精品的談判和落實、培訓集團內精品銷售的新方法等。在汽車行業方面具有超前的意識。
- 公司名稱:
- 成都伍菊汽車用品貿易有限公司 ( 2009年5月 - 2011年8月 )
- 工作描述:
- 在成都伍菊公司主要職責是與汽車四S店洽談合作、銷售、培訓等。創新出了四川首套新型汽車用品培訓資料等,非常實用簡便。特別對汽車精品的營銷話術和汽車的影音系統有獨到的技術與營銷技巧。
- 公司名稱:
- 成都市新鴻達電子有限公司 ( 2002年10月 - 2009年4月 )
- 工作描述:
- 公司主營家電音響、播放器等,2002年從基層做起,在萬年場國美當店中店長,第一個月高端音響品牌銷量全國第二名;05年10月后任公司督導,全省各地出差指導銷售工作;06年初任綿陽分公司副經理;06年10月回成都后同時期任成都銷售部經理、人事部經理、公司采購。負責團隊建設、商品銷售管理、與各部門打交道。負責公司人員的招聘、培訓、管理,同時負責國美、蘇寧、永樂、人人樂、百佳五個系統幾十家商超的事務管理。我們的團隊打敗了眾多的知名品牌對手,在商場和行業里成為一段傳奇。
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項目經驗 |
- 項目名稱:
- 汽車行業 ( 2009年5月 - 2012年12月 )
- 項目描述:
- 最近兩年,一個以打假挑戰整個國內武林界掌門的業余拳手徐曉東,一個名不見經傳的人,卻以三戰KO對方獲得全勝,目前的很多所謂高手都聞徐喪膽,說明什么問題?1、不按常理出牌。2、亂拳打死老拳師。3、敢于向所謂權威挑戰,卻能獲得全勝......等等。
汽車市場也是如此,同質化嚴重,很多汽車銷售集團都在喊差異化銷售,口號喊得整天響,卻難以實施和落地,部分企業在強力推進下有些許起色,但做的還遠遠不夠。鄙人在汽車的甲方和乙方都從事過銷售管理,深刻認為現在的汽車市場銷售和服務還有很大的潛力可挖。我們要保持目前的一部分同質化銷售和服務的同時,創新推出差異化的銷售和服務措施。既然各汽車銷售集團,屬于銷售型和服務型的企業,就一定要做到全民營銷,一切為銷售服好務(本人已有成熟的計劃和營銷措施)。
眾所周知汽車市場利潤來源于這幾大板塊,售前利潤、精品利潤、售后利潤、金融銜生利潤等,其中尤以精品利潤和售后利潤為重。做好了精品和售后服務,可以大幅增加利潤的同時,為汽車的增量銷售也可以帶來極大的促進作用,產生良性循環(已有案例證明)。國內比較有名的汽車后市場雄兵公司,本人在當時編制四川首套汽車精品營銷計劃的時候,很多想法和計劃
- 項目名稱:
- 成都影碟機DVD項目 ( 2006年10月 - 2009年4月 )
- 項目描述:
- 一個不知名碟機品牌,在經歷了很多談判后,引入國美、蘇寧、永樂、人人樂、百佳5個系統,幾十家商場,我們面對的是10多個大品牌的激烈競爭。我們的團隊有幾十人,在對對手進行了各種了解后,本人撰寫了一份培訓資料,(當時在業界屬于我獨創)用了一個十分有效的培訓手段,在短短的幾個月時間內,招募了人才占據各個商場,在兩三年的時間里,我們打敗了步步高、奇聲、德賽、長虹、金正、飛利浦、松下等10多個大品牌,獲得了很大成功。關于這事,目前在商場還有部分員工可以證實。
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